網(wǎng)站建設產(chǎn)品經(jīng)理的意義
產(chǎn)品經(jīng)理看似無權，對公司來講卻意義重大。第一，從產(chǎn)品層面把控公?司運作方向；第二，站在用戶層面，為公司產(chǎn)品的優(yōu)化提供切實有效的解決?方案；第三，通過對公司運作方向和用戶需求的把握，實現(xiàn)網(wǎng)站方和用戶之?間的雙贏局面。
換言之，產(chǎn)品經(jīng)理在一定程度上是總經(jīng)理的代言人，他正如火車頭一般，?用智慧和執(zhí)行力帶領整個公司團隊向前沖。
網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理的60%
網(wǎng)站產(chǎn)?品經(jīng)理大部分的工作時間都在與人溝通，尤其是在開發(fā)新產(chǎn)品的過程?中。上面已經(jīng)提到過，產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)本身是沒有權利的，而在這個沒有權利?的職位上，要如?何的將新產(chǎn)品開發(fā)出來，就需要不斷的溝通，首先是產(chǎn)品需?求上的溝通，其次才是項目進度的把握，然后是對公司高層，如總經(jīng)理的匯?報工作。當然，在這個過?程當中，還有一些新需求的更改。
網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常的溝通對象依據(jù)重要級可分為：市場部門（銷售經(jīng)理、銷?售人員，目的為收集市場需求，根據(jù)需求確定新產(chǎn)品的開發(fā)工作)、技術部門?(技術經(jīng)理、程序員）、總經(jīng)理等人。這也是任何產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)項目前、開?發(fā)中、開發(fā)后不可缺少的人物。
在?溝通中，網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理需心態(tài)平和，本著如何妥善解決問題的態(tài)度，虛心?求教，爭取將項目方案按照進度早日完成。而不是充滿指責和激憤之詞，這?是v產(chǎn)品經(jīng)理在工?作當中必須注意的地方。當然，心態(tài)平和并不是說一味忍讓，?做事必須有自己的原則，這是產(chǎn)品經(jīng)理必須遵守的，尤其是針對產(chǎn)品本身，?討論好的方案本身不能?改動，除非出現(xiàn)了更優(yōu)秀的方案且是局部的改動。
如果你是一個產(chǎn)品經(jīng)理，你就需要拿出60%的時間與人溝通。如果你每天?坐著，埋頭寫你的項目方案和開發(fā)需求書，很可能，這個產(chǎn)品經(jīng)理只是一架?寫字的機器而已。
網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理是整個項目的發(fā)起者，項目進度的跟進者，項目上市之后的判?斷者。在后期，則需要不斷的修正項目在開發(fā)過程當中所出現(xiàn)的有些錯誤及?不盡人意的地方。
